Populär
Kim Dywling
Frihetsarkitektur som skapar effekt
Lästid
8 Minuter
Publicerat
24 Okt, 2025
Skribent
Anna Modin
Senior Recruitment Consultant
Medskribenter
Linnéa Dywling
Partner & COO
Thom Mattson
Business Development Specialist
Prenumerera på nyhetsbrevet
Att leda med tre mål i sikte
Kim Dywling är Managing Partner på Delta Consulting och beskriver sin roll som att säkerställa att företaget når tre tydliga mål: att vara Sveriges lyckligaste arbetsplats, leverera förstklassiga tjänster och växa hållbart. Enligt honom går vägen dit genom fyra motorer: kunskapsutveckling, individutveckling, affärsutveckling och ledarskapsutveckling. Han framhåller att frihet med ansvar och ägarskap inte bara är personliga drivkrafter, utan också en medveten organisationsdesign som sprider ansvar och skapar effekt på alla nivåer.
– ”Mitt jobb handlar om att läsa, coacha, utveckla erbjudanden och driva ledarskapsfrågor. Genom dessa motorer säkerställer jag att organisationen inte bara presterar, utan växer tillsammans med våra medarbetare”, säger Kim.
Delta Consulting: en plattform för frihet och ansvar
När Kim beskriver Delta Consulting för någon som inte känner företaget framträder bilden av en plattform där individer kan nå både personliga och professionella mål. Här får man frihet att agera, men också ansvar för resultatet. Detta synsätt skapar en kultur där initiativ belönas, idéer får utrymme och medarbetare vågar testa nytt utan rädsla för misstag. Det är en modell som inte bara stärker medarbetarna utan också gör organisationen mer adaptiv och hållbar.
– ”För mig handlar perfekt ledarskap om att inspirera och möjliggöra för den som tar ägarskap. Du väljer dina utmaningar, växer av dem och bidrar till helheten”, säger Kim.
Affärsutveckling och nyckelrekryteringar
Kim är stolt över hur Delta vuxit genom långsiktigt värdeskapande affärsutveckling och strategiska rekryteringsuppdrag. Han nämner särskilt etableringen av bank- och finanssegmentet tillsammans med kollegan Argjira, samt större rekryteringsuppdrag hos kunder som Fastighetsägarna och SBC. Där har Delta Consulting kunnat tillsätta stora delar av ett och samma team, nyckelroller som skapat stor påverkan i kundens verksamhet. Genom att fokusera på att tillsätta rätt människor i rätt roller säkerställs att våra kunders motorer fortsätter snurra optimalt. Rekryteringarna blir katalysatorer för både kultur och resultat.
– ”Det mest givande är när vi kan tillsätta rätt personer som verkligen gör skillnad och bidra till vår vision om att skapa lyckligare arbetsplatser. När kunder berättar att ’det aldrig har varit så roligt att komma till jobbet som nu – sedan våra rekryterade kollegor började’, då vet jag att vi har gjort något riktigt bra,” säger Kim med ett leende.
Framgång genom överlevnad och tillväxt
Delta har överlevt tuffa branschcykler och investerat i både lokaler och kultur. Företaget har vunnit DI Gasell två år i rad, ett pris till Sveriges snabbast växande företag, vilket Kim ser som ett tecken på uthållighet och styrka.
– ”Det är inte givet att företag klarar turbulens. Vi har lagt grunden från dag ett med mallar och guider, men vi blev verkligen oss själva först när rätt kollegor kom på plats. Fortlevnad och välmående hänger direkt ihop med hur vi rekryterar och utvecklar människor.”
Kim lyfter vikten av att förbereda organisationen för marknadsförändringar, såsom prispress på interimskonsulter, och att förstå dynamiken mellan anställda och interim vilket är en balans som blir avgörande för hållbar tillväxt.
Visionen framåt från 100 till 300 Mkr
Framåt siktar Kim på att göra Delta Consulting till ett hushållsnamn inom ekonomipersonal och att skala verksamheten från nuvarande omsättning till det tredubbla inom något år, med målet att ligga på en omsättning om 200–300 Mkr. För att nå dit krävs fler leveransresurser och minst en ny säljstjärna. Hans strategi kombinerar mätbara mål med frihet, ansvar och ägarskap vilket är en modell som gör att hela organisationen rör sig i samma riktning utan att kompromissa med värderingar eller kultur.
– ”Vi behöver inte bara fler händer, vi behöver rätt personer på rätt plats som kan driva affären framåt och samtidigt upprätthålla vår kultur. Då blir tillväxt både snabb och hållbar.”
Personligt perspektiv med helikopterblick och vardagsnjutning
Utanför arbetsdagen är Kim lika engagerad, men på ett mer personligt plan. Hans favoritplats i Stockholm är Tower Helix, tätt följt av Gröna Lund, och hans snacksfavorit är sourcream & onion-cashews. Hans spirit animal är kungsörnen som först tar helikopterperspektiv för att sedan dyka rakt in i detaljerna, ett bildspråk som speglar hans ledarstil.
– ”❤️ är min emoji, det handlar om att engagera och skapa värme i allt vi gör”, säger Kim.
Med sitt fokus på frihet, ägarskap och motorer som driver kunskap, individ, affär och ledarskap, visar Kim Dywling hur strategiskt ledarskap kan kombineras med värme och mänsklig närvaro. Han representerar den typ av ledare som inte bara vill att företaget växer, utan att människor i företaget växer tillsammans med det, vilket är ett tydligt exempel på hur kultur och affärsresultat kan gå hand i hand.
Nyfiken på att lära känna honom eller Delta Consulting bättre? Kontakta Kim eller någon av hans kollegor direkt!