Populär
Interim Project Controller
Behöver du ekonomisk kontroll i projektportföljen direkt? En Interim Project Controller tar ansvar för projektbudgetering, uppföljning och prognoser medan du rekryterar permanent lösning. Full fart på projektekonomin utan avbrott.
Ansvarsområden
Vad gör en Interim Project Controller?
Tar över projektbudgetering: och uppdaterar prognoser enligt befintlig modell eller bygger ny.
Driver månadsuppföljning: per projekt och rapporterar avvikelser till PMO och ledning.
Säkerställer korrekt intäktsredovisning: enligt IFRS 15 eller K3 beroende på koncernkrav.
Stöttar projektledare: med ekonomiska analyser och scenarioberäkningar.
Konsoliderar projektportföljens status: för koncernrapportering.
Identifierar förbättringsmöjligheter: i processer och verktyg.
Därför är uppgifterna viktiga
När en Project Controller slutar eller är frånvarande påverkas hela projektportföljen. Prognoser blir osäkra, avvikelser upptäcks sent och projektledare saknar beslutsunderlag. En Interim Project Controller går in med kort varsel och säkerställer kontinuitet. Konsulten arbetar enligt era rutiner eller förbättrar dem vid behov. I internationella miljöer krävs ofta IFRS-kompetens och erfarenhet av koncernrapportering. Typiska system inkluderar SAP, Oracle och Microsoft Dynamics, kombinerat med Excel-baserade prognosmodeller och BI-verktyg som Power BI.
Timpris: 500–800 SEK/h
Fördelarna
Varför anlita Interim Project Controller?
Omedelbar kapacitet: produktiv inom dagar, inte veckor.
Säkrad rapportering: månadsrapporter och prognoser levereras enligt plan.
Oberoende granskning: färska ögon identifierar förbättringsmöjligheter.
Flexibel kostnad: betala för faktisk tid, skala upp eller ner efter behov.
Kunskapsöverföring: konsulten dokumenterar processer och tränar ersättare.
Så lönar det sig
Vakans i Project Controller-rollen kostar mer än konsultarvodet. Felaktiga prognoser leder till felaktiga beslut. Sen avvikelserapportering urholkar marginaler. En Interim Project Controller håller projektekonomin på rätt köl under rekryteringsperioden. När uppdraget avslutas finns dokumenterade processer och uppdaterade prognosmodeller kvar.
Praktiskt betyder det: projektekonomi utan avbrott, oavsett hur lång rekryteringen tar.
Behovsanalys
Viktigt att tänka på innan du anlitar Interim Project Controller
Projekttyp: fastpris, löpande räkning eller blandat?
Redovisningsstandard: IFRS 15, K3 eller koncernspecifika regler?
Systemlandskap: SAP, Oracle, Dynamics, Maconomy eller annat?
Rapporteringsfrekvens: vecka, månad eller kvartal?
PMO-mognad: finns etablerade processer eller byggs de?
Prioritet dag 1: stänga period, uppdatera prognoser eller bygga struktur?
Fysisk närvaro: kontor, hybrid eller distans?
Så använder du listan
Projekttyp och redovisningsstandard avgör teknisk profil. Systemlandskapet styr hur snabbt konsulten blir produktiv. PMO-mognaden visar om uppdraget handlar om att förvalta eller bygga. Prioriteringen säkerställer att rätt saker levereras först. Tydliga svar ger snabb matchning.
Delta-effekten
Därför väljer CFO:er Delta för Interim Project Controller
96 % av uppdragen förlängs, branschsnittet ligger på 48 %.
2,62 dagar till första kvalificerade konsultprofil.
3,32 presenterade profiler; kandidat 2,2 landar oftast.
Datadriven matchning som säkerställer både kompetens och kulturfit.
Hur Delta gör det enklare
Vi matchar Interim Project Controllers med specifik erfarenhet av er typ av projekt och system. Konsulten har arbetat i liknande miljöer tidigare och blir produktiv direkt. Vår 4D-matchning säkerställer att konsulten inte bara kan ekonomi utan även fungerar i er projektkultur. Med 2,62 dagars leveranstid får du kontroll över projektekonomin innan veckan är slut.
Metoden
Så levererar vi din Interim Project Controller – Best of Industry-metoden
Brief 45 min: projekttyper, system, rapporteringskrav, prioriteringar.
4D Match: kompetens, ambition, kultur, integritet score 0–100 %.
Spindelrapport: en sida som visualiserar matchningen.
Start: konsult produktiv senast dag 5.
360° feedback: veckovisa avstämningar, vi justerar vid friktion.
Överlämning/garanti: dokumentation och processer stannar, risken på oss.
Varför Best of Industry är bäst
Metoden fokuserar på snabb leverans utan att kompromissa med kvalitet. Briefen ger oss djup förståelse för era projekttyper och systemlandskap. 4D-matchningen säkerställer att konsulten passar tekniskt och kulturellt. Veckovisa avstämningar fångar problem tidigt. När uppdraget avslutas finns dokumenterade processer och prognosmodeller kvar.
Kravprofil
Kvalitetskrav när vi levererar Interim Project Controller
5+ års erfarenhet: av projektekonomi i internationell miljö.
IFRS 15-kompetens: och vana vid koncernrapportering.
Systemvana: behärskar relevant ERP och BI-verktyg.
Snabb uppstart: produktiv från dag ett utan lång introduktion.
Business partnering: kommunicerar ekonomi till projektledare och PMO.
Processförbättrare: identifierar och genomför förbättringar under uppdraget.
Självgående: driver arbetet utan detaljstyrning.
Så ser vi på kravprofilen
Fem års erfarenhet är minimum för interimuppdrag där konsulten förväntas leverera direkt. IFRS-kompetens är kritisk i internationella miljöer. Systemvana är hygienkrav, men förmågan att anpassa sig till nya system är viktigare än att ha arbetat i exakt samma. Business partnering-förmågan skiljer bra Project Controllers från utmärkta.
Flexibel lösning
Behov som kan växa?
Vissa uppdrag börjar som interimtäckning och utvecklas till permanent behov. Vår hyrrekryteringslösning gör övergången smidig. Konsulten fortsätter som anställd om båda parter är nöjda.
Projektportföljen behöver inte vänta på rekryteringen
En Interim Project Controller håller ekonomin på rätt köl medan ni hittar rätt permanent lösning. Kontakta oss så diskuterar vi ert behov.
Prata med oss
Hör av dig!
Kontakta en expert inom interim.