Populär
DI Gasell två år i rad: vad utmärkelsen faktiskt säger
Vad hållbar tillväxt och DI Gasell betyder i praktiken.
Lästid
7 Minuter
Publicerat
19 Maj, 2026
Skribent
Ludvig Axling
Business Development
Medskribenter
Linnéa Dywling
Partner & COO
Argjira Morina
Partner & Client Director
Prenumerera på nyhetsbrevet
Vad Gasellutmärkelsen faktiskt mäter
DI Gasell delas inte ut för snabbväxt på pappret. Bakom utmärkelsen finns en rad krav som filtrerar bort bolag som växer på lånade pengar, förvärv eller engångseffekter.
Kriterierna är konkreta:
Tillväxten ska vara organisk, inte driven av förvärv eller fusioner
Omsättningen ska minst ha fördubblats över en fyraårsperiod
Bolaget ska ha ökat omsättningen varje år de senaste tre åren
Det samlade rörelseresultatet ska vara positivt över hela perioden
Bolaget ska ha minst tio anställda och en nettoomsättning över tio miljoner kronor
Att klara samtliga krav två år i rad innebär att tillväxten har varit både snabb och hållbar, och där går skiljelinjen mellan att växa fort och att växa rätt.
För dig som överväger en samarbetspartner är det här mer än trivia. Många bolag växer på kortsiktiga storkontrakt, riskfylld skuldfinansiering eller engångseffekter i bokslutet, och sådana mönster kan se starka ut i en pitch utan att ge långsiktig leveransförmåga. Gasellkriterierna fungerar som ett oberoende filter mot just sådana strukturer.
En tredjepartsvalidering säger något som självpåtagna kvalitetsmärkningar inte kan visa: tillväxten har granskats externt och stått sig genom fyra års redovisning. I praktiken innebär det också att bolaget har de finansiella reserver som krävs för att stå för leveransåtaganden över tid.
Vad som ligger bakom sifforna
Snabb tillväxt går att framtvinga, men hållbar tillväxt gör det inte. Att klara Gasellkraven två år i sträck handlar mer om disciplin än om tempo.
För oss har det krävts tre saker. Den första är ett tydligt fokus: vår kärnkompetens ligger inom ekonomi, bank, finans, lön, försäkring och administration. Det är där vi har byggt vårt kandidatnätverk över tid och utvecklat förståelse för vad varje roll faktiskt kräver.
Den andra är träffsäkerhet före volym. Vår matchningsmetod väger kompetens, drivkrafter, värderingar och situation mot varandra. Metoden tar längre tid initialt men minskar felrekryteringar och stärker relationen i båda ändar.
Den tredje är seniora konsulter genom hela leveransen. Hos oss möter kunden samma person från första samtal till uppföljning, och det skapar en kontinuitet som svårligen går att skala bort.
Sammantaget gör det här att vi kan:
Leverera snabbt utan att kompromissa med kvaliteten
Matcha rätt kompetens med rätt organisation
Skapa långsiktiga relationer med både kunder och kandidater
Inget av det här är revolutionerande, utan samma metod tillämpad konsekvent över tid, och konsekvensen syns i tillväxtkurvan.
Vad betyder det i praktiken
Utmärkelser är trevliga internt, men för dig som ska välja partner är de bara intressanta om de står för något konkret.
Att vara Gasellföretag två år i rad innebär tre saker i praktiken. Det första är finansiell stabilitet, det vill säga en partner som överlever uppdraget och håller sina åtaganden över tid. Det andra är ett kandidatnätverk som har fördjupats över åren, vilket gör att även smalare roller går att tillsätta utan att börja om från noll. Det tredje är skalad erfarenhet, eftersom fler genomförda processer ger en bättre känsla för lönelägen, kandidatförväntningar och vad som fungerar i en specifik organisation.
Det är det egentliga värdet bakom utmärkelsen. Plaketten på väggen är bara bonus, och det är strukturerna bakom som påverkar din leverans.
Teamet bakom resultaten
Bakom varje framgångsrikt Gasellföretag finns ett starkt team, och vi är inget undantag. Vår organisation präglas av engagemang, driv och ett genuint fokus på resultat.
Vår vision är att skapa lyckligare arbetsplatser, och logotypen Delta (Δ) symboliserar positiv förändring. Av allt det vi har uppnått är vi allra mest stolta över teamet bakom resultaten.
Milstolpe, inte slutmål
Två år i rad är en bekräftelse på att riktningen är rätt, men det är inte ett kvitto på att jobbet är klart.
Marknaden för ekonomi- och finanskompetens förändras snabbare än på länge. Fler kunder behöver kombinera fast rekrytering med interim och hyrrekrytering för att kunna anpassa sig i takt med verksamheten, och vår uppgift framöver är att hålla samma träffsäkerhet när vi växer i den miljön.
Konkret syns det i flera mönster. 60-talisternas pensionsavgångar slår nu igenom: erfarna controllers och redovisningsekonomer lämnar, samtidigt som ersättarna är svårare att hitta. Fler ekonomichefer rekryteras direkt från interimsuppdrag istället för via traditionell process, och nya regelverk inom hållbarhetsrapportering och förändrade redovisningsstandarder driver tillfälliga behov av specialistkompetens som få bolag har internt.
Rekryteringscyklerna har kortats: kunder vill se kandidater inom dagar, inte veckor. Samtidigt har retention efter onboarding försämrats, vilket gör matchningskvalitet viktigare än volym, och det är i den miljön som nästa fas av vår tillväxt ska levereras.
Det är där fokus ligger nu, och vi satsar inte på nästa utmärkelse, utan på nästa leverans.
Vad det betyder för dig som väljer partner?
Plaketter är trevliga, men det är inte dem du köper när du anlitar en rekryterings- eller interimspartner. Du köper metoden, nätverket och senioriteten i leveransen, och två års hållbar tillväxt visar att alla tre håller.
Står du inför en rekrytering eller ett interimsbehov inom ekonomi eller finans, hör av dig så går vi igenom upplägget tillsammans. Strukturen bakom är det som avgör utfallet.