Hur mycket kostar en felrekrytering
En felrekrytering kostar mer än du tror – men det går att undvika.
Lästid
9 minuter
Publicerat
28, Feb 2025
Skribent
Kim Dywling
Managing Partner
Medskribenter
Argjira Morina
Partner & Senior Account Manager
Olle Olsson
Partner & Recruitment Specialist
Prenumerera på nyhetsbrevet
Den verkliga kostnaden av en felrekrytering – mer än du anar
Många tror att en felrekrytering bara innebär att man får börja om processen.
Sanningen är dock att det kan vara en av de dyraste affärsmissarna ett företag gör.
📊 Fakta från SHRM och Harvard Business Review:
213% av årslönen – så mycket kan en felrekrytering kosta.
46% av anställda misslyckas inom 18 månader – oftast på grund av dålig matchning, inte brist på kompetens.
25% av anställda som säger upp sig tidigt, gör det på grund av en dålig onboarding.
Felrekryteringens verkliga kostnader är ofta osynliga i budgeten. De finns i förlorad produktivitet, ökad arbetsbelastning på teamet och skadat arbetsgivarvarumärke.
Så hur ser du till att du inte bränner pengar på felrekryteringar?
Vad företag missar – de dolda kostnaderna
Rekrytering handlar om mer än att bara hitta en person med rätt CV. Den största risken är inte att någon saknar kompetens – det är att de inte passar in eller trivs.
De vanligaste dolda kostnaderna:
Förlorad produktivitet: En felrekrytering kan sänka teamets effektivitet med upp till 30%.
Negativ påverkan på företagskultur: En felmatchad person kan skapa konflikter, minska trivsel och öka personalomsättningen.
Oväntade omkostnader: Avgångsvederlag, juridiska kostnader eller skadade kundrelationer.
Case: Ett bolag anställde en ekonomiansvarig med starka CV-meriter men svag anpassningsförmåga.
Resultatet? De bästa personerna i teamet valde att sluta – och kostnaderna för att täcka luckorna blev dubbelt så höga som rekryteringskostnaden.
Det betyder att rätt rekrytering sparar dig pengar – men fel kan bli en kostnadssnurra.
Framgångshistoria: När rätt konsult gav 1400% ROI
Bakgrund:
Ett företag inom ekonomitjänster kämpade med att behålla sina bolagsekonomer. Ingen stannade längre än ett år.
Vad vi gjorde:
Vi analyserade situationen och såg att kulturell matchning var nyckeln.
Istället för att fortsätta rekrytera föreslog vi en interimskonsult som vi visste kunde hantera rollen och förväntningarna.
Resultat:
✔ Kunden var nöjdare än någonsin – vår konsult var den första de trivdes med i rollen.
✔ Hon upptäckte att bolaget betalat 2,5 MSEK för mycket i felaktiga avtal de senaste två åren – och lyckades återfå hela beloppet.
✔ Hon stannade kvar i över ett år och hjälper fortfarande till under bokslutsperioder.
📊 ROI på uppdraget? Över 1400%.
När du anlitar rätt person – får du resultat. När du anlitar fel – får du en dyr läxa.
Så identifierar du en felrekrytering – i tid
Många chefer tvekar att erkänna att en rekrytering inte blev rätt. Men ju längre du väntar, desto dyrare blir det.
Tydliga varningssignaler:
Personen levererar inte inom rimlig tid – även med rätt förutsättningar.
Teamet signalerar att samarbetet inte fungerar.
Personen är inte engagerad och saknar intresse för bolagets mål.
Problem skapas istället för att lösas – du känner att du måste ”rädda” situationer hela tiden.
Tips:
✔ Ha tydliga 30-60-90-dagars mål – så du ser tidigt om det är rätt person.
✔ Våga agera snabbt – en person som inte fungerar inom 3–6 månader, kommer sällan fungera på lång sikt.
✔ Se rekrytering som en investering, inte en kostnad – ett felbeslut är dyrare än att ta sig tid att göra rätt från början.
Så gör du rätt rekryteringsval från början
Vill du minska risken för dyra felrekryteringar? Följ dessa steg:
1. Rekrytera för drivkraft och kultur – inte bara kompetens
2. Använd case och tester – inte bara intervjuer
3. Ha en onboarding-strategi – det minskar avgångar med upp till 50%
4. Våga agera snabbt om något skaver – fel beslut blir bara dyrare med tiden
5. Arbeta med en partner som kan identifiera rätt person från start
Behöver du hjälp med din nästa rekrytering?