top of page

Interimskonsultens ROI – Hur du mäter värdet av en konsult

Mät rätt saker – så vet du om din konsult är värd investeringen

Office Coffee Break

Lästid

8 Minuter

Publicerat

03 Apr, 2025

Skribent

Kim (Utan Tak).png

Kim Dywling

Managing Partner

Medskribenter

Oscar (Utan Tak).png

Linnéa Dywling

Partner & CRO

Klara.jpg

Olle Olsson

Partner & Recruitment Specialist

Prenumerera på nyhetsbrevet

Sluta mäta närvaro – börja mäta påverkan

Det räcker inte att en konsult är "upptagen". Det viktiga är: Vad förändrades?


✔ ROI handlar inte om arbetstid – utan om effekt.

Fråga dig:

  • Har de effektiviserat processer?

  • Förbättrat kvaliteten?

  • Skapat nya strukturer?


Exempel: 

En av våra konsulter identifierade en avtalsmiss och sparade 2,5 MSEK åt kunden – inom tre månader. Det är ROI.

Image by Bennie Bates

Sätt KPI:er som faktiskt säger något

Vanliga fel:

  • "Ska leverera bokslut."

  • "Ska vara en stöttning."


Istället:
✔ "Alla månadsbokslut ska vara klara inom 4 arbetsdagar – med <2% justeringsbehov."
✔ "Backlog på leverantörsfakturor ska minska med 80% innan Q2."


Sätt både processmål (effektivitet, noggrannhet, överföring av kunskap) och resultatmål (besparing, förbättring, effekt).

Onboarda för att kunna utvärdera

Du kan inte utvärdera rättvist om du inte sätter rätt struktur från start.


Tips:

  • Ha ett uppstartsmöte med alla inblandade.

  • Definiera mål, mätpunkter och uppföljningssätt tillsammans.

  • Se till att konsulten själv får ta ansvar för rapportering.


En konsult som undviker transparens = en varningssignal.

Involvera teamet i utvärderingen

Dina kollegor sitter på den bästa datan.

Ställ frågor som:
✔ Vad har förändrats i er vardag?
✔ Hur snabbt kan ni jobba nu jämfört med tidigare?
✔ Har ni fått bättre struktur eller nya lösningar?


📊 Enligt Deloitte har organisationer som involverar interna team i konsultutvärdering 37% bättre beslutskvalitet i fortsatta uppdrag.

Image by Rodeo Project Management Software

Mät mot både kostnad och risk

Glöm inte det osynliga värdet.

En interimskonsult kan:

  • Minska risk för böter (t.ex. felrapportering)

  • Skydda mot personalstress

  • Hindra nyckelpersoner från att lämna


ROI handlar inte bara om vad du tjänar – utan också om vad du inte förlorar.


Vill du ha en mall för att utvärdera ROI på dina konsultuppdrag?

bottom of page