Hur du vet om du ska ta in en konsult eller en ny anställd
Lås inte fast dig vid fel lösning – denna guide hjälper dig att välja rätt
Lästid
8 Minuter
Publicerat
02 Apr, 2025
Skribent
Kim Dywling
Managing Partner
Medskribenter
Olle Olsson
Partner & Recruitment Specialist
Argjira Morina
Partner & Senior Account Manager
Prenumerera på nyhetsbrevet
Därför blir valet mellan konsult och anställning affärskritiskt
Det är lätt att tro att valet handlar om tempo vs. långsiktighet – men det är inte hela bilden.
Företag som slentrianmässigt anställer för alla behov drabbas ofta av låg flexibilitet, långsamma beslut och onödiga kostnader. Och företag som tar in konsulter utan struktur tappar kontroll, lojalitet och kultur.
Exempel:
Ett företag anställde en controller på heltid – men uppgifterna visade sig vara projektbaserade. Efter sex månader var personen överbemannad – och kostade bolaget nästan 800 000 kr i utebliven nytta.
Vill du undvika det? Då krävs en bättre analys.
Tre avgörande frågor som styr ditt beslut
Sätt dig med dessa tre frågor inför varje beslut:
✔ Vad är behovets livslängd?
Om det är <12 månader: tänk konsult. Är det >18 månader med utvecklingspotential – tänk anställning.
✔ Finns kompetensen internt redan?
Om svaret är nej och det brinner: välj en interim. Om svaret är ja – varför behöver du ens en ny person?
✔ Är riskkostnaden vid felbeslut för hög?
Om rollen är affärskritisk – våga välja en konsult med bevisad träffsäkerhet. Då minskar du risken för felbeslut som kan skada hela funktionen.
Konsultfördelar du inte får vid en anställning
Det handlar inte om att "hyra in någon". Rätt konsult innebär:
Erfarenhet från flera branscher – snabbare effekt
Start inom dagar – inte månader
Fokus på leverans – ingen politik, inget fluff
Flexibel övergång eller avslut utan drama
Bonus: En interimskonsult behöver inte genomgå samma successionsprocess som en fast anställd. De kan täcka upp direkt – samtidigt som du rekryterar i lugn och ro.
När anställning faktiskt är bättre – och hur du vet det
Du ska välja anställning när:
Du behöver starkt teamägarskap
Rollen kräver långsiktig utveckling och kulturinriktning
Det finns ett internt mentorskap för att utveckla personen i rollen
Men: Se upp för att anställa för att “det alltid varit så”. Det kostar mer än du tror. Enligt studier landar en felrekrytering i snitt på 700 000 kronor.
Så gör våra kunder rätt val – varje gång
Vi använder en Best of Industry-modell där vi utvärderar varje tillsättning utifrån:
Kompetensmatchning
Ambitionsmatchning
Kulturell fit
Integritet & lojalitetsrisk
Onboardingförutsättningar
Plan för överlämning eller integration
Ibland landar vi i en konsult. Ibland en rekrytering. Ibland både och – men med olika tidshorisonter. Det är det som skapar kontroll.
Vill du ha hjälp att välja rätt? Vi hjälper dig analysera både behovet och lösningen – oavsett om det slutar med en konsult, en rekrytering eller en kombination.