Skillnaden mellan en bra och en dålig konsult
Rätt konsult skapar värde, fel konsult kan bli en dyr affär.
Lästid
9 Minuter
Publicerat
28 Feb, 2025
Skribent
Kim Dywling
Managing Partner
Medskribenter
Linnéa Dywling
Partner & CRO
Olle Olsson
Partner & Recruitment Specialist
Prenumerera på nyhetsbrevet
Konsult eller glorifierad Googlesökning – vad är skillnaden?
När du anlitar en konsult inom ekonomi eller administration gör du det för att få snabb expertis, avlasta teamet eller rätta till ett problem. Men vad händer om du hyr in fel person?
📊 Statistik från branschen visar att:
Företag som felrekryterar en konsult förlorar i snitt 30% mer tid och resurser än om de hade gjort rätt val från början.
80% av uppdragsgivare som anlitat en konsult med stark kulturell matchning uppger att samarbetet skapat högre affärsvärde än de förväntat sig.
30% av konsultuppdrag avslutas i förtid på grund av fel förväntningar eller brist på leverans.
Skillnaden mellan en bra och en dålig konsult kan vara enorm – men hur vet du vem du anlitar?
Tre tecken på att du hyr in en "glorifierad Googlesökning"
Varningssignal 1: De ställer fler frågor än de ger svar
✔ Bra konsulter analyserar och agerar – de behöver inte ständigt fråga dig vad de ska göra.
Test: Fråga “Baserat på det du vet om vår verksamhet – vilka tre största flaskhalsarna tror du att vi har?”
Varningssignaler 2: De pratar strategi men levererar inga resultat
✔ En konsult ska skapa konkreta förbättringar – inte bara fina PowerPoints.
Test: Be om tidigare case där de har levererat mätbara resultat inom en tydlig tidsram.
Varningssignaler 3: De skapar beroende istället för att stärka ditt team
✔ Rätt konsult gör din organisation starkare – de blir inte en ständig extrakostnad.
Test: Fråga “Hur säkerställer du att vår organisation kan fortsätta bygga vidare på det du skapat efter att du är borta?”
Framgångshistoria: När rätt konsult gav 1400% ROI
Bakgrund:
Ett välkänt bolag kämpade med att behålla sina bolagsekonomer. De hade anställt flera, men ingen stannade länge. De misstänkte att problemet låg i förväntningar på rollen och svårigheter att hitta rätt person.
Vad vi gjorde:
Vi analyserade situationen och insåg snabbt att kulturell matchning var nyckeln.
Istället för att fortsätta misslyckade rekryteringar föreslog vi en interimskonsult som vi visste kunde hantera både förväntningar och arbetsbelastning.
Resultat:
✔ Kunden var nöjdare än någonsin – vår konsult var den första de trivdes med i rollen.
✔ Hon upptäckte att bolaget betalat 2,5 MSEK för mycket i felaktiga avtal de senaste två åren – och lyckades återfå hela beloppet.
✔ Hon stannade kvar i över ett år och hjälper fortfarande till under bokslutsperioder.
📊 ROI på uppdraget? Över 1400%.
När du anlitar en expert – får du resultat. När du anlitar en medioker konsult – får du bara en faktura.
Hur du undviker att välja fel konsult
1. Välj kompetens före kostnad
Många väljer konsult utifrån lägsta timpris – men den billigaste lösningen blir ofta den dyraste.
2. Säkerställ en stark kulturell matchning
Konsulten ska fungera i ditt team, inte bara vara kompetent på pappret.
3. Be om konkreta bevis på leverans
Fråga alltid: “Vilket konkret värde har du skapat i ditt senaste uppdrag?”
4. Utvärdera snabbt – och agera vid tveksamhet
Om en konsult inte levererar inom de första 4 veckorna – byt ut dem.
5. Arbeta med en partner som vet vad de gör
Att själv försöka hitta rätt konsult är som att spela lotteri. Vi hjälper dig att träffa rätt från dag ett.
Vill du hitta rätt konsult från början?
Tveka inte på att höra av dig till oss om du behöver hjälp med din nästa rekrytering.