Trygghets-bias – när bekvämlighet hindrar utveckling
Hur trygghets-bias påverkar rekrytering och vardagliga beslut
Lästid
5 Minuter
Publicerat
17 Apr, 2025
Skribent
Kim Dywling
Managing Partner
Medskribenter
Argjira Morina
Partner & Senior Account Manager
Linnéa Dywling
Partner & CRO
Prenumerera på nyhetsbrevet
Vad är trygghets-bias?
Trygghets-bias, eller riskaversion, är vår benägenhet att välja det vi redan känner till – det vi upplever som säkert – även om det inte är det bästa alternativet. Det är en psykologisk försvarsmekanism som uppstår i osäkerhet, och den kan göra oss blinda för bättre val.
Studier från Behavioral Science & Policy Association visar att vi människor ofta överskattar riskerna med förändring och underskattar riskerna med att inte agera.
Hur påverkar det rekrytering?
I rekrytering innebär trygghets-bias ofta att vi väljer den kandidat som påminner om någon vi tidigare haft god erfarenhet av – snarare än den som faktiskt matchar kravprofilen bäst. Det blir en form av mentalt självförsvar mot "misstag".
Enligt Harvard Business Review tenderar chefer att välja kandidater som är mest lika tidigare anställda – särskilt i tider av osäkerhet – trots att det ofta leder till sämre långsiktig matchning och minskad innovation.
Konsekvenser för team och organisation
När trygghets-bias styr rekrytering riskerar organisationen att bygga team med begränsad variation i perspektiv och erfarenhet. Resultatet blir ofta mindre innovation, lägre problemlösningsförmåga och svårare anpassning till förändringar i omvärlden.
McKinsey rapporterar att företag med högre mångfald presterar upp till 36 % bättre finansiellt – något som trygghetsbaserade beslut alltså kan stå i direkt konflikt med.
Trygghets-bias i vardagen
Utanför arbetslivet påverkar trygghets-bias våra sociala relationer, val av fritidsaktiviteter och till och med hur vi tar till oss ny information. Vi tenderar att undvika nya upplevelser – trots att just dessa ofta är de mest utvecklande.
Att "känna sig trygg" är inte samma sak som att göra ett bra val. Det gäller oavsett om du väljer kandidat till ett ekonomijobb eller väg i livet.
Så motverkar du trygghets-bias
Sätt objektiva kriterier för alla beslut – innan du möter kandidater eller alternativ.
Jämför kandidater mot kravprofil, inte mot varandra.
Reflektera över varför något "känns rätt" – är det intuition eller invanda mönster?
Uppmuntra fler perspektiv i beslutsfattande team.
Våga testa det nya – och utvärdera utfallet systematiskt.
Trygghet är en bra känsla. Men utveckling kräver mod. Och i både rekrytering och livet är det ofta modet att välja det obekanta som gör störst skillnad.