Skapa en hållbar rekrytering och välj rätt mätvärden
Lär dig mätvärden som garanterar framgångsrika och långsiktiga rekryteringar
Lästid
10 Minuter
Publicerat
25 Feb, 2025
Skribent
Kim Dywling
Managing Partner
Medskribenter
Olle Olsson
Partner & Recruitment Specialist
Argjira Morina
Partner & Senior Account Manager
Prenumerera på nyhetsbrevet
De största misstagen i rekryteringsmätning – och varför de kostar dig miljoner
De flesta företag utvärderar sin rekrytering på helt fel sätt.
• 55% av rekryteringar på större företag blir inte som planerat.
• Var fjärde rekrytering i Sverige misslyckas helt.
• Hälften av alla nyrekryteringar avslutas inom ett år.
Vad är roten till problemet? Fokus på fel mätvärden.
Vanliga men vilseledande mätvärden:
• Time-to-hire: Fokuserar enbart på hastighet, inte kvalitet.
• Cost-per-hire: Leder ofta till kostnadsbesparingar som försämrar kandidatens upplevelse och kvaliteten på rekryteringen.
• Antal ansökningar: Många sökande betyder ingenting om ingen av dem är rätt.
Exempel:
Ett företag anställer en ekonom på bara 15 dagar och firar sin “snabba rekrytering”. Tre månader senare slutar personen för att arbetsmiljön inte matchade deras förväntningar. Kostnaden? Flera hundratusen i förlorad produktivitet och en ny rekryteringsprocess.
Om vi mäter fel saker, kan vi inte bli förvånade när rekryteringen misslyckas.
Rätt mätvärden för långsiktiga rekryteringar
I stället för att fokusera på hur snabbt vi fyller en position, måste vi mäta hur väl den nyanställde presterar, trivs och stannar kvar på lång sikt.
Tre mätvärden som skapar hållbara rekryteringar:
1. Kvalitet på anställning – Hur snabbt bidrar den nyanställde?
2. Kultur- och ambitionsmatchning – Hur väl passar de in i företaget?
3. Onboarding och retention – Hur länge stannar de och hur väl integreras de?
Tips:
Definiera framgång innan du anställer. Vad innebär en bra anställning för just den här rollen?
Kvalitet på anställning – hur du mäter om rekryteringen var rätt
Hur mäter du kvaliteten på en rekrytering?
✔ Prestationsbedömning efter 30, 60 och 90 dagar.
✔ Feedback från närmaste team och chef – hur fungerar samarbetet?
✔ Mäter individens tid till produktivitet.
Exempel:
Istället för att bara fråga "Hur går det?", håll regelbundna avstämningar där du analyserar:
✔ Vad har den nya medarbetaren åstadkommit?
✔ Hur snabbt kunde de börja leverera värde?
✔ Har de förbättrat processer eller tillfört något unikt?
En riktigt bra rekrytering är en person som skapar värde tidigt, har rätt inställning och stannar på sikt.
Kultur- och ambitionsmatchning – den viktigaste faktorn för retention
78% av misslyckade rekryteringar beror på att kandidaten inte passar in i företagskulturen.
Så säkerställer du en bra matchning:
Använd rätt intervjufrågor:
"Vilken typ av arbetsmiljö trivs du bäst i?"
"Vad motiverar dig mest i ditt arbete?"
"Hur ser du att den här rollen kan hjälpa dig att nå dina karriärmål?"
✔ Låt kandidaten träffa teamet och jobba på en case-uppgift.
✔ Använd referenser för att få en bild av kandidatens arbetsstil.
Exempel:
Ett företag anställer en ny administratör med toppmeriter, men tre månader in klagar personen på att kulturen är för hierarkisk. Resultat? De slutar, och företaget måste börja om.
Om någon inte känner sig hemma, kommer de inte att stanna – oavsett hur kompetenta de är.
Onboarding och retention – där de flesta faller
78% av nyanställda med en stark onboarding är kvar efter tre år.
Så skapar du en onboarding som fungerar:
✔ Sätt upp tydliga mål för första månaderna.
✔ Ge varje nyanställd en mentor.
✔ Ha regelbundna avstämningar och se till att de känner sig inkluderade.
Exempel:
Ett företag introducerar en ny kollega på ett strukturerat sätt:
Dag 1: Introduktion till teamet och företagets processer.
Vecka 1: Klara förväntningar och första riktiga uppgifter.
Månad 1: Första utvärdering med feedback.
Månad 3: Utvecklingssamtal och nästa steg.
När en anställd känner sig trygg från dag ett, minskar risken att de lämnar.
Rekrytering som skapar långsiktig framgång – checklista
Vill du att dina rekryteringar ska hålla längre? Använd denna checklista:
Före rekrytering:
✔ Definiera vad framgång i rollen betyder.
✔ Skapa en 90-dagarsplan för den nya medarbetaren.
✔ Bestäm vilka mätvärden du ska följa upp.
Under Rekrytering:
✔ Bedöm framtida prestation, inte bara historiska meriter.
✔ Säkerställ kultur- och ambitionsmatchning genom case och teaminteraktioner.
✔ Sälj in företaget – rätt kandidater väljer arbetsgivare lika mycket som arbetsgivare väljer dem.
Efter Rekrytering:
✔ Följ upp onboarding efter 30, 60 och 90 dagar.
✔ Mät kvaliteten på anställningen, inte bara om rollen är fylld.
✔ Se till att den nyanställde utvecklas och trivs.
Exempel:
Ett företag mäter inte bara hur snabbt de anställde någon, utan:
✔ Hur snabbt personen började prestera.
✔ Hur teamet upplever samarbetet.
✔ Om kandidaten fortfarande är engagerad efter 6 och 12 månader.
Resultat? Lägre personalomsättning, högre produktivitet – och rekryteringar som faktiskt håller.
Vill du säkerställa att dina rekryteringar blir långsiktiga och framgångsrika?
Vi hjälper dig att hitta de bästa – och få dem att stanna längre.