Samarbete med en konsulterande partner – hur ser det ut?
Så får du ut maximalt värde av din rekryteringspartner
Lästid
7 minuter
Publicerat
09 Apr, 2025
Skribent
Kim Dywling
Managing Partner
Medskribenter
Argjira Morina
Partner & Senior Account Manager
Linnéa Dywling
Partner & CRO
Prenumerera på nyhetsbrevet
Skillnaden sitter inte i CV:n – utan i partnerns roll
Det är lätt att tro att rekrytering handlar om nätverk.
Men det som skiljer en konsulterande partner från en leverantör är inte vem de känner – utan hur de tänker.
Enligt HR.com och Clevry:
📈 2,5x högre kandidatkvalitet
📉 30% lägre personalomsättning
Varför?
För att kravprofilen byggs med förankring. För att urvalet baseras på både kompetens, ambition och kontext. Och för att partnern inte bara vill “fylla stolen” – utan skapa värde.
Hur ser ett konsulterande samarbete ut i praktiken?
Det börjar med att partnern ifrågasätter – inte bekräftar.
De vill förstå vad rollen ska leverera, inte bara vad den heter.
De:
Förankrar kompetensbehov mot affärsmål
Skapar urval baserat på verklig analys – inte mallar
Arbetar med kultur- och värderingsmatchning, inte bara checklistor
Exempel:
När vi rekryterade en interim ekonomiansvarig till ett PE-ägt bolag med kraftig tillväxt upptäckte vi tidigt att rollen egentligen krävde CFO-kapacitet. Justeringen räddade både onboarding och tempo.
Tecken på att du inte jobbar med en konsulterande partner
De börjar intervjua innan ni enats om kravbild
De skickar CV:n som “känns rätt” – men saknar kontext
De är tysta under processen – tills du frågar
En verklig partner:
✔ Utmanar otydliga mandat
✔ Varnar för osynkade förväntningar
✔ Fångar upp risker i teamdynamik innan start
När du inte behöver en konsulterande partner
Allt kräver inte djup rådgivning. Det finns tillfällen när det räcker med leverans:
När det är en junior roll utan affärskritisk påverkan
När du har exakt kravprofil, starkt varumärke och snabb process
När det är en kort vikariatslösning utan långsiktigt värde
Men när du rekryterar för förändring, utveckling eller affärsstöd – då vill du inte ha en CV-leverantör. Du vill ha en rådgivare.
Så får du ut mest av samarbetet
Förklara målet – inte bara uppdraget
✔ Be om omvänd kravprofil: Vad borde kandidaten kräva av er?
✔ Säkerställ kontinuerlig dialog – även när allt känns “klart”
✔ Utvärdera uppdraget inte bara på tillsättning – utan på retention och output
Vill du se vad det innebär att ha en rådgivande partner vid din sida – i nästa rekrytering inom ekonomi eller administration?