Potential vs. performance-bias
Självförtroende tolkas ofta som kapacitet – särskilt hos män.
Lästid
7 Minuter
Publicerat
06 Maj, 2025
Skribent
Kim Dywling
Managing Partner
Medskribenter
Olle Olsson
Partner & Recruitment Specialist
Argjira Morina
Partner & Senior Account Manager
Prenumerera på nyhetsbrevet
Vad är potential vs. performance-bias?
Potential vs. performance-bias innebär att vi tenderar att bedöma individers framtida kapacitet (potential) baserat på deras självförtroende snarare än deras faktiska prestation. Detta leder ofta till att personer med hög självsäkerhet, särskilt män, bedöms ha högre potential än de som faktiskt presterar bättre men är mer återhållsamma i sitt självuttryck.
Hur påverkar det rekrytering?
Studier visar att kvinnor ofta får högre prestationsbetyg men lägre potentialbetyg jämfört med män. Enligt forskning från MIT Sloan School of Management är kvinnor 14% mindre benägna att bli befordrade än män, trots att de presterar bättre och har lägre sannolikhet att sluta.
Detta beror delvis på att kvinnor får 8,3% lägre betyg för potential än män.
Hur påverkar det livet i stort?
Denna bias påverkar inte bara arbetslivet utan även hur vi bedömer människor i vardagen. Vi tenderar att lita mer på personer som uttrycker sig självsäkert, vilket kan leda till att vi överskattar deras förmåga och underskattar de som är mer ödmjuka, trots att de kanske har större kompetens.
Vad kan du göra för att fatta bättre beslut?
Implementera strukturerade bedömningskriterier: Använd objektiva mått för att utvärdera prestation och potential.
Medvetandegör bias: Utbilda rekryterare och chefer om hur denna bias fungerar och påverkar beslut.
Uppmuntra självreflektion: Utvärdera om beslut baseras på faktisk prestation eller uppfattat självförtroende.
Diversifiera ledarskapsprofiler: Främja olika typer av ledarskap och personligheter inom organisationen.
Slutsats
Att vara medveten om potential vs. performance-bias är avgörande för att fatta rättvisa och effektiva beslut i rekrytering och i livet. Genom att fokusera på objektiva kriterier och vara medveten om våra egna fördomar kan vi skapa mer inkluderande och framgångsrika organisationer.