Att fatta beslut utan all information – en VD:s vardag
Att fatta beslut utan fullständig information är en realitet för många VD:ar.
Lästid
6 Minuter
Publicerat
05 Jun, 2025
Skribent
Kim Dywling
Managing Partner
Medskribenter
Linnéa Dywling
Partner & CRO
Argjira Morina
Partner & Client Director
Prenumerera på nyhetsbrevet
Introduktion: Beslut under osäkerhet
Som VD förväntas man ofta ha alla svar. Men verkligheten är att beslut måste fattas snabbt, ofta utan att all information finns tillgänglig. Att vänta på fullständig data kan leda till förlorade möjligheter och förseningar.
Statistik: Beslutsfattande utan fullständig information
Enligt en studie från BARC baserar 58% av företagen minst hälften av sina affärsbeslut på magkänsla eller erfarenhet snarare än på data och information. Detta understryker vikten av att kunna fatta beslut även när all information inte är tillgänglig.
Strategi: En modell för beslutsfattande under osäkerhet
För att navigera i beslutssituationer med begränsad information kan följande modell vara användbar:
Identifiera beslutet: Vad behöver beslutas?
Tillgänglig information: Vad vet vi, och vad saknas?
Konsekvenser: Vad händer om beslutet inte fattas nu?
Fatta beslutet: Våga agera, även med osäkerhet.
Denna modell hjälper till att strukturera tankegångarna och minska risken för förlamning i beslutsprocessen.
Bounded Rationality: Att fatta tillräckligt bra beslut
Herbert A. Simon introducerade begreppet "bounded rationality", som innebär att beslutsfattare agerar inom ramen för den information och de resurser de har tillgängliga. I praktiken innebär detta att man ofta måste nöja sig med beslut som är "tillräckligt bra" snarare än optimala.
Slutsats: Beslutsfattande som en kärnkompetens
Att fatta beslut utan all information är en oundviklig del av ledarskapet. Genom att erkänna osäkerheten, använda strukturerade modeller och våga agera kan VD:ar navigera i komplexa situationer och driva sina organisationer framåt.
Vill du veta mer?